喜歡足球的朋友們都很清楚，一個好的門將抵得過半支球隊。在企業經營中，這句話同樣適用。我們都知道馬云，他是商業翹楚和所有創客的偶像，他帶領著阿里團隊建立起一個無與倫比的互聯網帝國。然而，在這一切的背后，我們不得不提到另一個人。他叫蔡崇信，可以說是馬云和阿里的“守護神”、“門神”！
蔡崇信，何許人也？1990年畢業于耶魯大學法學院，擁有律師和注冊會計師雙證，先后在紐約、香港從事法律服務工作。1999年他在代表公司到內地尋找投資項目時遇見了馬云。馬云向他談了“芝麻開門”的夢想，談了要做全球最佳B2B的宏偉規劃。蔡崇信被馬云的創業激情和魅力深深吸引，他毅然決定辭去年薪300萬港幣的工作，脫下名牌西服，卷起袖子成為阿里巴巴“十八羅漢”之一。
蔡崇信毫無疑問是阿里最重要的人之一。在阿里的合伙人制度中，有兩個人是永久合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。蔡崇信在加入的時候就任CFO，并開始著手注冊公司。他為18個創始人準備了一份完全符合國際慣例的英文合同，上面明確了每個人的股權和義務，合同做的滴水不漏。在早期，是他幫助阿里明確了自己的員工持股制度，為后來阿里的高速發展打下了堅實的激勵基礎。
蔡崇信的到來，使得阿里開始真正規范化運作。他既精通法律又精通財務，且熟知國際慣例，這為阿里與國際化大公司加強合作提供了很大的方便。蔡崇信運用自己的專業優勢，說服高盛向阿里注資500萬美元，給這個創始資金僅50萬元的新創公司注入了新血。阿里因此獲得了歷史上第一筆“天使基金”，成功度過了創業初期的寒冬。
在阿里第一次融資成功之后，這時另外一個著名的投資人找上門來：孫正義。孫正義欲投資4000萬美元占阿里49%股份。馬云糾結之際，準備妥協，但蔡崇信說“NO”，堅持只要2000萬美元，由此避免了公司股份被過度稀釋。阿里推行“大眾持股”，馬云僅占7.43%的股份。為確保創始人股東和管理層對公司的控制權，蔡崇信以其深厚的法律知識在公司章程的“頂層設計”中明確了“同票不同權”的規則，并避開香港和內地的政策限制（香港、上海、深圳證券所暫不承認“同票不同權”規則），親自操刀阿里公司在美國上市。正因為有了蔡崇信專業的公司股權架構和章程設計，從法律和制度上規避了風險，才讓“野蠻人”無隙可鉆，避免了類似當下的“寶萬股權之爭”。
阿里的幸運之處，即在成立發展的最早期就有了一個解決一切財務和法律疑問的門神——蔡崇信。馬云曾在《贏在中國》節目中這樣夸贊過他的CFO，“像蔡崇信這樣的人不可能在公司內部培養出來，只能從公司外部找，但多半公司找的時候已經是快要上市了，他們來的目的就是準備上市。而前期創業者把該犯的錯誤已全部犯過了，也付出了慘重的代價，而有些投資上的錯誤根本不可逆?！闭遣坛缧诺募尤?，讓馬云從創業的開始就少走了很多彎路。這是馬云之幸！阿里之幸！
孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。商場如戰場，法律服務確實不直接創造價值，卻關乎公司生死存亡。
隨著我國市場經濟體制改革不斷深化，社會主義市場經濟體制將不斷健全完善。市場經濟其實就是法治經濟?？梢哉f，時至今日，企業法律顧問已經成了一個現代企業的核心競爭力，這是時代的大勢，順其者昌逆其者亡。
